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自由职业时薪与报价计算器

接私活、做 freelance 报价总怕报低了?先按你的目标到手收入、真实可计费工时占比和全部成本倒推出保底时薪,再针对具体项目对照时薪制 / 固定总价 / 价值锚三种报价,并生成预付—中期—尾款的付款节点和账期资金成本。数字实时计算,AI 顾问帮你解读怎么谈。

⏱️ 利用率倒推 💼 三种报价模式 🧾 抽成税费拆分 💳 付款节点计划 🤖 AI 顾问 🌙 黑夜模式

🎯年度账:你想到手多少

每周投入 45 小时但只有一半能收钱,就填 50。填得越乐观,保底价越低。

🧩项目账:这一单怎么报

填了才显示价值锚成交带:固定价之上、价值锚之内都可以谈。

📊报价测算结果数字实时计算

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填完左侧后自动出报价

内部保底时薪–
保底日薪–
项目固定总价–

① 年度倒推

② 三种报价模式对照

模式计价本单报价

③ 付款节点(按固定总价)

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🤖 AI 自由职业顾问
点下方按钮,让 AI 结合你的数字解释保底时薪怎么来的、三种模式分别怎么用、怎么和客户谈价格与付款条件。
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计算口径:有效工作日 =(工作周 − 空窗周)× 5 − 休假天数;全年可计费工时 = 有效工作日 × 日工时 × 可计费占比。需要回款(毛收入)=(目标到手 + 社保 + 固定成本)÷(1 − 平台抽成%)÷(1 − 增值税%)÷(1 − 个税%),抽成与税按连除倒扣(与到手口径一致的保守估算);保底时薪 = 需要回款 ÷ 可计费工时。固定总价 = 保底时薪 × 项目工时 ×(1 + 风险溢价%)。账期成本按尾款全额账期、中期款约半程账期、以资金年化简单折算。实际税费受纳税人身份(自然人代开 / 个体户核定 / 公司)、起征点与地方政策影响,不构成税务、法律或定价建议,请以当地税务机关口径为准。数据只在浏览器本地计算,点 AI 按钮才发送结果摘要。

为什么上班时薪不能直接拿来报价?

上班时,公司替你承担了大部分成本:社保单位缴大头、工位设备免费、带薪年假、没活也发工资、市场费用公司出。自由职业后这五笔账全落到你头上:

  • 社保全额自缴(灵活就业养老 + 医疗,一年通常 1–3 万);
  • 没有带薪时间:休假、找活、谈客户、改稿、做账都没人付钱;
  • 空窗期:一年总有几周没项目,这些周的生活费要靠有活时的费率养;
  • 利用率低:每周投入 45 小时,真正能开单的可能只有 20 小时;
  • 平台抽成与开票税费:回款不是到手。

所以同样的生活水平,对外费率通常是上班时薪的 2 倍左右,这不是贪心,是成本结构决定的。本工具与简单版报价工具的区别:显式的利用率模型、休假与空窗分开、抽成/增值税/个税三项分开预提、时薪制与固定总价之外再给价值锚成交带,并把预付—中期—尾款与账期成本算清楚。

三种报价怎么选

  • 时薪制(T&M):需求说不清、可能反复变的项目。客户风险小、你不会被白嫖加时,但越熟练显得越贵;
  • 固定总价:需求能写清的项目。用「保底时薪 × 工时 ×(1 + 风险溢价)」做底价,超出范围走变更单;
  • 价值锚定价:结果能直接帮客户省钱或赚钱时,按客户价值报价。底价远低于价值锚时,大胆往上谈。

使用方法

  1. 先填「年度账」:目标到手、工作周与空窗周、休假、每周总工时与可计费占比、社保与固定成本、抽成和两项税率;
  2. 右侧立即出现保底时薪、日薪与全年需要的回款额;
  3. 再填「项目账」:预计工时、风险溢价、客户价值锚(不知道可留空);
  4. 填预付 / 中期 / 尾款账期与资金年化,查看付款节点与账期成本;
  5. 点 AI 按钮获取解读与谈判策略;所有输入自动保存在本浏览器,下次打开还在。

更新记录

  • 1.02026-10-13全新上线:显式可计费工时利用率模型、休假与空窗分离、平台抽成/增值税/个税三项连除倒推保底时薪与日薪;时薪制、固定总价(含风险溢价)、价值锚成交带三种模式对照;预付/中期/尾款付款节点与账期资金占用成本;接入 AI 自由职业顾问;纯本地计算,支持黑夜模式。

常见问题

可计费工时占比(利用率)填多少合适?
自由职业者真正能向客户收费的时间通常只占总投入的 40–60%:找活、报价、沟通、学习、催款、行政事务都不可计费。起步期客户不稳定、营销耗时多,可按 40–50% 保守填;客户排期满、流程成熟后可到 60–70%。建议先按低值算,接单稳定了再调。
增值税和个税到底怎么填?
这取决于你的纳税人身份:自然人去税务局代开,通常涉及增值税及附加(小规模常见 1–3%,有起征点优惠)加劳务报酬预扣个税;注册个体户/个独可能按经营所得、部分地区核定征收,综合税负差异很大。本工具为规划用途,建议增值税按 1–3%、个税按 6–10% 保守预提,实际以当地税务机关与代开口径为准,必要时咨询会计。
风险溢价是不是乱加价?
不是。固定总价意味着需求变更、返工和超期的风险从客户转移给了你。常见做法是在时薪底价上加 20–30% 的风险缓冲;需求越模糊、客户决策链越长,溢价应越高。交付范围写进合同、超出走变更单,才能让溢价真正起作用。
客户嫌贵、要求垫资或长账期怎么办?
坚持预付 ≥30% 再开工,大额项目按里程碑分阶段收款,尾款账期写进合同;本工具会把长账期的资金占用成本算给你看——账期 60 天以上相当于变相降价。预算确实有限时,可以缩小交付范围而不是降低单价,保住费率体系。

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