退回来的货有多少比例无法二次销售。
把售价和各项成本填进去，点「算单件利润」，看清扣掉佣金、退货和投流之后，这一单到底净赚多少，以及每单最多能花多少广告费还不亏。
| 成本项 | 金额 | 占售价 | 说明 |
|---|
⚠️ 本工具按你填入的参数做单件口径估算：退货损失按「退货率 ×（往返运费 + 货损）」摊到每一单；平台佣金、支付通道费与折扣按成交价计。
实际经营中还有仓储、人工、平台活动让价、账期与资金成本等未计入；平台佣金与技术服费规则会调整，请以平台最新规则为准。
电商和带货最容易踩的坑，是只算「售价 − 进货价」就觉得能赚。真正吃掉利润的是后面那一串：平台佣金与技术服务费、支付通道费、退货的往返运费和货损、投流广告费、活动折扣。
本工具把这些全部拆开：填入售价与各项成本，立刻给出单件毛利、单件净利、净利率，以及两个决定生死的数字——保本 ROI（每单最多能花多少广告费）和保本售价（降到多少就亏）。还会倒推「想月赚三万，要卖多少单」。
很多品算完会发现：不是不能卖，是这个退货率下不能投流，或者这个折扣力度下卖了也白干。数据本地处理，不上传。
① 保本 ROI：每单最多能花多少广告费还不亏。算法是不含广告时的单件净利。如果你的实际获客成本高于它，卖得越多亏得越多——这正是很多人「投流投到破产」的原因：他们盯着 GMV 和转化率，没算过这个上限。
注意 ROI 有两种口径别搞混：成交 ROI（GMV ÷ 广告费）和利润 ROI（净利 ÷ 广告费）。平台后台显示的通常是前者。一个品成交 ROI 做到 3 看着不错，但如果净利率只有 10%，广告费占掉三分之一，实际已经在亏。
② 保本售价：把所有成本代进去，解出售价等于多少时净利为零。做活动前先算这个数，就不会出现「满减叠券之后每单倒贴八块」的情况。
退货率是最容易被低估的成本。一个 15% 退货率的品，每 100 单里有 15 单要承担往返运费，其中一部分还变成无法二次销售的残次品。按单件摊下来，可能吃掉三分之一的利润。服饰鞋包这类高退货类目尤其明显——所以很多商家宁可把详情页写得更「劝退」一点，也要把退货率压下来。
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