单位食堂的矿泉水越盘越少，三个经手人都说没问题

账对不上，第一反应当然是人。可查案归查案，得先看看这1瓶到底是怎么没的，再决定要不要怀疑谁。先盘数字。账面6瓶，实物5瓶，中间差了1瓶，这不是小数点点错，是真有1瓶对不上。能把这三个人都摘出去的原因只有一个：问题不在人身上，在流程里。再查经手的人。收银员小张全程有人跟着，不存在单独经手的机会；实习生小菲那几天压根没经手过这批货；主管小赵全程按规定操作，复核的人也不止俩。人这边干干净净，那就别在“谁偷的”上钻牛角尖了。人没问题，回头查流程。库房里的货进出都有好几道手续，重点看有没有哪一步“单子到了，账没跟上”。这一查，加单记录那一步就露馅了：签收栏空着没写。所以这件事从头到尾都不是“家贼”，而是流程上的窟窿：有个环节没跟紧，账就永远差着那1瓶。补齐记录再对一遍，数目立刻严丝合缝。查到最后谁也没想到是这么个不起眼的环节，差点把经手的人都冤枉了个遍。其实单子就摆在眼皮底下，就差有人较真多问一句这数核过没。说到底，账面出错往往不是哪一环藏了猫腻，只是有道理序没跟紧，后面再认真也白搭。过了半个月再盘一次，账跟实物严丝合缝，大家这才彻底放了心。组长后来把这次教训贴在墙上：数不对先查单子，别急着找内鬼。查这种账还有个土办法：把单子按时间摊开，看哪笔缺了签字哪笔补，比对着总数瞎猜快得多。那次以后，月底对账再没出过岔子，大家都说这学费交得值。干这行久了都明白，出错的往往不是最忙的那阵，而是觉得“就这一下没事”的那一下。