文具仓库的台灯越盘越少，三个经手人都说没问题

遇到数目对不上的事，我习惯先问三个问题：账怎么记的，货怎么走的，人怎么经手的。顺着这条线捋，基本不会跑偏。先盘数字。账面9盏，实物7盏，中间差了2盏，这不是小数点点错，是真有2盏对不上。能把这三个人都摘出去的原因只有一个：问题不在人身上，在流程里。然后看人。采购小菲进出都有登记，点数和单子对得上；店员张姐交接班表上写得明白，他那段不在库房；会计小宇全程按规定操作，复核的人也不止俩。三个经手人各有各的记录兜底，逐个都能洗干净，私吞这条路走不通。既然人都洗清了，就把视线放到单据流转上。从入库到出库，每一环都得有记录顶着。结果在补货签收那里卡住了——漏签了字，后面的人再怎么认真，总数也拼不回来。所以这件事从头到尾都不是“家贼”，而是流程上的窟窿：有个环节没跟紧，账就永远差着那2盏。补齐记录再对一遍，数目立刻严丝合缝。打那以后，签收的人多了句口头禅：单子没落地，手就别松。要我说，库房这地方最讲规矩，规矩立住了，人想偷懒都偷不成。盘完这次库，管库的人把签字流程又顺了一遍，该补的手续都补齐了。那次以后，月底对账再没出过岔子，大家都说这学费交得值。这事最怕的就是当时没事，下回清点才发现窟窿早就捅下了。说到底，账面出错往往不是哪一环藏了猫腻，只是有道理序没跟紧，后面再认真也白搭。这事传开以后，新来的同事都被要求先学流程再碰货，省得再闹笑话。后来他们给每批货都加了张核对卡，签收、入账、复核各留一栏，想漏都难。