图书馆的折叠椅越盘越少，三个经手人都说没问题

账对不上，第一反应当然是人。可查案归查案，得先看看这2把到底是怎么没的，再决定要不要怀疑谁。先盘数字。账面6把，实物4把，中间差了2把，这不是小数点点错，是真有2把对不上。能把这三个人都摘出去的原因只有一个：问题不在人身上，在流程里。再查经手的人。电工王姐全程有人跟着，不存在单独经手的机会；送货员李哥当时在别的岗上，碰不到这件东西；库房值班大刘全程按规定操作，复核的人也不止俩。人这边干干净净，那就别在“谁偷的”上钻牛角尖了。人没问题，回头查流程。库房里的货进出都有好几道手续，重点看有没有哪一步“单子到了，账没跟上”。这一查，交接清点那一步就露馅了：漏签了字。说白了，账目这种事，最怕的不是坏心，是疏忽。漏签了字这种事听着小，可在盘点上就是能让你多熬两个通宵。他们把这次对数的来龙去脉写进交接班本，下个班的人一翻就知道该盯哪。他们后来还专门演习过一回丢货流程，比对着把每个环节又顺了两遍。那次以后，月底对账再没出过岔子，大家都说这学费交得值。这事传开以后，新来的同事都被要求先学流程再碰货，省得再闹笑话。组长后来把这次教训贴在墙上：数不对先查单子，别急着找内鬼。查到最后谁也没想到是这么个不起眼的环节，差点把经手的人都冤枉了个遍。后来他们给每批货都加了张核对卡，签收、入账、复核各留一栏，想漏都难。这种事最怕积少成多，今天差2件不当回事，下回就能差出更多，账就是这么被拖坏的。要我说，盘点的意义不在揪出谁，而在每回都能把漏洞堵上，账才会越来越干净。后来他们把这页记在交接本上，谁看了都得先核对一遍再签收，算是吃了教训。查这种账还有个土办法：把单子按时间摊开，看哪笔缺了签字哪笔补，比对着总数瞎猜快得多。要我说，库房这地方最讲规矩，规矩立住了，人想偷懒都偷不成。这事传开以后，隔壁岗的都打趣说，以后对完账再下班，省得梦里都在对数字。