文具仓库的台灯越盘越少，三个经手人都说没问题

账对不上，第一反应当然是人。可查案归查案，得先看看这2盏到底是怎么没的，再决定要不要怀疑谁。先盘数字。账面10盏，实物8盏，中间差了2盏，这不是小数点点错，是真有2盏对不上。能把这三个人都摘出去的原因只有一个：问题不在人身上，在流程里。再查经手的人。后勤小陈进出都有登记，点数和单子对得上；采购小王交接班表上写得明白，他那段不在库房；文员小宇走账走得清清楚楚，款项和数量都对得上。人这边干干净净，那就别在“谁偷的”上钻牛角尖了。既然人都洗清了，就把视线放到单据流转上。从入库到出库，每一环都得有记录顶着。结果在加单记录那里卡住了——单子打了没入账，后面的人再怎么认真，总数也拼不回来。所以这件事从头到尾都不是“家贼”，而是流程上的窟窿：有个环节没跟紧，账就永远差着那2盏。补齐记录再对一遍，数目立刻严丝合缝。他们后来还专门演习过一回丢货流程，比对着把每个环节又顺了两遍。查到最后谁也没想到是这么个不起眼的环节，差点把经手的人都冤枉了个遍。干这行久了都明白，出错的往往不是最忙的那阵，而是觉得“就这一下没事”的那一下。打那以后，签收的人多了句口头禅：单子没落地，手就别松。后来他们把这页记在交接本上，谁看了都得先核对一遍再签收，算是吃了教训。这事传开以后，隔壁岗的都打趣说，以后对完账再下班，省得梦里都在对数字。查这种账还有个土办法：把单子按时间摊开，看哪笔缺了签字哪笔补，比对着总数瞎猜快得多。这事传开以后，新来的同事都被要求先学流程再碰货，省得再闹笑话。这种事最怕积少成多，今天差2件不当回事，下回就能差出更多，账就是这么被拖坏的。数字这东西最不会骗人，账面差一个，八成是手续少一道。盘完这次库，管库的人把签字流程又顺了一遍，该补的手续都补齐了。