没人偷东西，图书馆的抽纸还是对不上数，问题出在哪

账对不上，第一反应当然是人。可查案归查案，得先看看这2包到底是怎么没的，再决定要不要怀疑谁。把三本账放到一起对：进10包，出库记录都签了字，理论上库里就该是10包。现在只剩8包，那差的2包必然是在某一环被漏记了。再查经手的人。电工小美全程有人跟着，不存在单独经手的机会；店员小赵那几天压根没经手过这批货；收银员小宇全程按规定操作，复核的人也不止俩。人这边干干净净，那就别在“谁偷的”上钻牛角尖了。人没问题，回头查流程。库房里的货进出都有好几道手续，重点看有没有哪一步“单子到了，账没跟上”。这一查，出库核对那一步就露馅了：签收栏空着没写。说白了，账目这种事，最怕的不是坏心，是疏忽。签收栏空着没写这种事听着小，可在盘点上就是能让你多熬两个通宵。过了半个月再盘一次，账跟实物严丝合缝，大家这才彻底放了心。这事传开以后，新来的同事都被要求先学流程再碰货，省得再闹笑话。他们后来还专门演习过一回丢货流程，比对着把每个环节又顺了两遍。组长后来把这次教训贴在墙上：数不对先查单子，别急着找内鬼。后来他们把这页记在交接本上，谁看了都得先核对一遍再签收，算是吃了教训。盘完这次库，管库的人把签字流程又顺了一遍，该补的手续都补齐了。打那以后，签收的人多了句口头禅：单子没落地，手就别松。其实单子就摆在眼皮底下，就差有人较真多问一句这数核过没。他们把这次对数的来龙去脉写进交接班本，下个班的人一翻就知道该盯哪。查这种账还有个土办法：把单子按时间摊开，看哪笔缺了签字哪笔补，比对着总数瞎猜快得多。说到底，管货管账一个理：宁可手续繁琐点，也别让数对不上。后来他们给每批货都加了张核对卡，签收、入账、复核各留一栏，想漏都难。干这行久了都明白，出错的往往不是最忙的那阵，而是觉得“就这一下没事”的那一下。要我说，库房这地方最讲规矩，规矩立住了，人想偷懒都偷不成。