楼下便利店的雨伞越盘越少，三个经手人都说没问题

账对不上，第一反应当然是人。可查案归查案，得先看看这2把到底是怎么没的，再决定要不要怀疑谁。把三本账放到一起对：进8把，出库记录都签了字，理论上库里就该是8把。现在只剩6把，那差的2把必然是在某一环被漏记了。再查经手的人。实习生阿杰全程有人跟着，不存在单独经手的机会；库房值班小杰那几天压根没经手过这批货；会计小王走账走得清清楚楚，款项和数量都对得上。人这边干干净净，那就别在“谁偷的”上钻牛角尖了。人没问题，回头查流程。库房里的货进出都有好几道手续，重点看有没有哪一步“单子到了，账没跟上”。这一查，加单记录那一步就露馅了：签收栏空着没写。说白了，账目这种事，最怕的不是坏心，是疏忽。签收栏空着没写这种事听着小，可在盘点上就是能让你多熬两个通宵。干这行久了都明白，出错的往往不是最忙的那阵，而是觉得“就这一下没事”的那一下。这事最怕的就是当时没事，下回清点才发现窟窿早就捅下了。要我说，盘点的意义不在揪出谁，而在每回都能把漏洞堵上，账才会越来越干净。这种事最怕积少成多，今天差2件不当回事，下回就能差出更多，账就是这么被拖坏的。那次以后，月底对账再没出过岔子，大家都说这学费交得值。这事传开以后，隔壁岗的都打趣说，以后对完账再下班，省得梦里都在对数字。说到底，管货管账一个理：宁可手续繁琐点，也别让数对不上。他们把这次对数的来龙去脉写进交接班本，下个班的人一翻就知道该盯哪。要我说，库房这地方最讲规矩，规矩立住了，人想偷懒都偷不成。其实单子就摆在眼皮底下，就差有人较真多问一句这数核过没。查到最后谁也没想到是这么个不起眼的环节，差点把经手的人都冤枉了个遍。盘完这次库，管库的人把签字流程又顺了一遍，该补的手续都补齐了。