绩效工资与奖金测算单
底薪 · 绩效 · 提成 · 奖金 税前口径
| 序号 | 收入项目 | 月金额(元) | 年金额(元) | 口径说明 |
|---|
口径说明:绩效实发 = 绩效基数 × 档位系数;季度奖按每季金额 ×4 计入年度、按 ÷3 摊入月;项目奖按年度总额 ÷12 摊入月;年终奖 = 底薪 × 月数,只计年度。
未包含:个税、社保公积金个人部分、期权/股权、补贴报销与加班费。
说明:本单为税前估算参考,实际发放以公司薪酬制度与工资条为准。
KPI 达成率对应多少绩效?累进提成到底发多少?填入薪酬结构,马上算出税前月/年总收入、S/A/B/C/D 档位差异与提成逐档拆分明细。
绩效基数可以直接给金额,也可以按「(底薪+津贴) × 占比」自动折算。
销售/业务岗绩效占比常见 30%–50%,职能岗 10%–30%。选「按占比」时绩效基数 =(底薪 + 岗位津贴)× 占比,自动计算。
达成率查档位表得绩效系数;三套档位表对应不同公司的松紧程度。
档位切点统一为:S ≥120%、A 100–120%、B 80–100%、C 60–80%、D <60%。切换档位表可直观对比同达成率下的收入差。
支持不计提成、单一比例全额提成、四档超额累进三种模式。
累进档:目标 80% 以内部分 1%、80–100% 部分 1.5%、100–120% 部分 2.5%、超 120% 部分 3.5%,只对落在区间内的「那一段」计该档比例。
季度奖按每季金额 ×4 计入年度,项目奖填年度总额,年终奖按底薪月数计。
年终奖月数常见 0–6 个月;绩效好的公司会把系数乘进年终奖,这里按固定月数 × 底薪的保守口径估算。
点击「打印 A4 薪酬测算单」直接打印,或在打印窗口选择「另存为 PDF」,谈薪、核对工资条时带着用。
底薪 · 绩效 · 提成 · 奖金 税前口径
| 序号 | 收入项目 | 月金额(元) | 年金额(元) | 口径说明 |
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口径说明:绩效实发 = 绩效基数 × 档位系数;季度奖按每季金额 ×4 计入年度、按 ÷3 摊入月;项目奖按年度总额 ÷12 摊入月;年终奖 = 底薪 × 月数,只计年度。
未包含:个税、社保公积金个人部分、期权/股权、补贴报销与加班费。
说明:本单为税前估算参考,实际发放以公司薪酬制度与工资条为准。
不同岗位的浮动薪酬占比差异很大,先对照下表判断自己的薪酬结构是否常见。
绩效基数 ÷(底薪+津贴)
| 岗位类型 | 绩效占比 | 说明 |
|---|---|---|
| 职能/行政 | 10% – 20% | 浮动小,收入稳 |
| 技术/研发 | 20% – 30% | 常配项目奖 |
| 销售/业务 | 30% – 50% | 另计提成 |
| 管理层 | 40% – 60% | 常配年终奖包 |
同样销售额下的差异
| 制度 | 算法 | 特点 |
|---|---|---|
| 全额提成 | 销售额 × 比例 | 规则简单,超高单边际高 |
| 超额累进 | 分段计比例 | 中段友好,档位平滑 |
| 阶梯跳档 | 达档整体提比例 | 冲单激励强,临界点敏感 |
| 毛利提成 | 毛利 × 比例 | 防低价甩单 |
谈 offer 时别只看「综合薪资」:把底薪、绩效基数、提成口径分开填进本工具,按 B 档(达成 90%)估一次收入,才是不会被话术带偏的算法。
固定、绩效、提成、奖金分别算,再按月度/年度两个时间轴汇总。
直接金额或按占比折算:(底薪+津贴) × 绩效占比。口径选错收入差很多,先和 HR 确认。
KPI 达成率对照 S/A/B/C/D 档位表取系数,绩效实发 = 基数 × 系数;D 档时注意到手不得低于当地最低工资。
累进制把销售额切成四段分别乘 1%–3.5%,逐段列表;全额制直接销售额 × 比例。
月项 ×12、季项 ×4、年项原样相加,再加年终奖(底薪 × 月数),得到税前年收入与月均。
标准档 105% 落 A 档系数 1.2,绩效实发 3,600 元;累进提成 = 8万×1% + 2万×1.5% + 2万×2.5% = 1,500 元;奖金月摊 = 全勤 500 + 工龄 300 + 季度奖 3000÷3 + 项目奖 5000÷12 ≈ 1,967 元。税前月收约 17,067 元,年收入(含 2 个月年终奖 16,000)约 220,800 元。若达成率掉到 95%(B 档 0.9),月收少 900 元。
把数字换成你的 offer 结构,档位之间每差一档值多少钱一目了然。
签 offer、核对工资条、谈补偿前,先看这几条。
审核通过后就会展示在留言板上,稍安勿躁~
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