用来判断「人均订阅数」是否异常，一般团队人均 3~6 个 SaaS 属正常。
按用量计费的工具（如短信、API）把「活跃人数」填成实际用量占比即可。
勾选后填 已购席位、活跃席位（近 30 天真正登录过的人数）与 单价；单价默认是公开牌价，改成你的合同价更准。
支持按工具名、用途、计费方式搜索，用来核对下面这张参考价目表。
勾选左侧工具、填好席位与活跃人数，点「审计席位」看一年浪费了多少。
价格随版本、年付折扣与地区浮动，填自己的实际合同价最准，共 0 条。
| 工具 | 用途 | 版本 | 参考月价 | 计费方式 | 适合团队 | 说明 |
|---|
⚠️ 说明：本页价格是公开牌价整理，仅作量级参考。实际支出受年付折扣、教育/非营利优惠、区域定价、汇率、增值税、增购插件影响，同一产品的团队版与企业版可能差数倍。
「活跃席位」建议取近 30 天有登录或核心操作的人数，而不是通讯录人数；只看「开通了账号」会低估浪费。
裁席位前请确认合同是否按年锁定、是否可中途降档、数据导出与交接，避免为了省钱丢了历史数据。
SaaS 最大的浪费，不是「买贵了」，而是买了没人用。
一个 30 人的团队，给 50 人开了设计席位、给全员开了会议高级版、给离职同事留了一年的项目管理账号——这些钱每个月自动扣，没人对账。
本工具把这笔账摊开：
· 勾选在用的 SaaS，填已购席位 / 活跃席位 / 单价；
· 自动算年度总支出、闲置席位数、可节省金额与浪费率；
· 按浪费金额排序，告诉你先砍哪个、再谈哪个；
· 参考价目表覆盖 10 款常见工具，方便核对报价是否被「加价」。
核心结论只有一个：先把席位对齐真实使用者，再谈年付折扣——顺序反了，折扣谈下来的钱还不够闲置席位烧的。
为什么 SaaS 支出总是「不知不觉」涨上去
因为订阅是按月自动续费的：没人审批、没人对账、没人负责。
常见的四种漏钱方式：
① 席位只加不减——招人时加席位，离职时不减，一年下来多养十几个「幽灵账号」；
② 版本只升不降——为了一个功能升到企业版，功能用完没人降回团队版；
③ 重复采购——设计用 Figma + Sketch，文档用 Notion + 飞书 + 语雀，会议用 Zoom + 腾讯会议 + 飞书；
④ 按人头买全员版——其实只有 20% 的人需要编辑权限，其余人 Viewer 就够。
审计怎么做才有用
关键不是「花了多少钱」，而是每个席位的使用率：
席位利用率 = 活跃席位 ÷ 已购席位
· 利用率 < 60%：明显超配，先裁席位；
· 60% ~ 85%：有优化空间，可考虑降档或合并工具；
· > 85%：配置合理，接下来才轮到谈价格。
砍单顺序（按回报率排）
1. 闲置席位：当天就能省，零风险；
2. 重复工具：功能重叠的留一个，迁移成本一次性的；
3. 版本降档：把只读用户降到 Viewer，通常能省 50%+；
4. 年付议价：上面三步做完，再拿「压缩后的席位」去谈年付，议价空间更大。
为什么先裁席位再谈折扣
假设年支出 10 万，闲置率 30%：先裁席位直接省 3 万；而年付折扣通常只有 10%~20%，也就是 1~2 万。顺序反了，等于用折扣掩盖浪费。
本工具会把这两笔钱分开算给你看。
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