设定里程碑节点与截止日，生成倒计时看板与剩余天数进度条，逾期自动标红。
项目延期通常不是因为没人努力，而是因为没人知道还剩几天。工具把节点、负责人、截止日摆到一张看板上：逾期红着、临期黄着、进行中蓝着，甘特轴上一眼看出项目走到哪一格。
截止日期早于今天、状态又不是「已完成」的节点，会被判定为逾期并标红。
格式：名称,截止日期,负责人,阶段，逗号、顿号或制表符分隔。
逐行校验：日期非法、日期缺失、同名同日期的行会单独列出，不影响其余导入。
| 节点 | 阶段 | 负责人 | 截止日期 | 剩余 | 任务状态 | 进度状态 |
|---|
| 剩余天数 | 截止日 − 今天，按日历天计，当天为 0 天。跨节假日同样按自然日计算，法定节假日与调休由实际排期决定。 |
|---|---|
| 整体进度 | 取最早与最晚节点作为项目区间，今天在区间中的位置换算成百分比。它反映时间进度，不是完成度；要看完成度请用「已完成」节点数除以总数。 |
| 逾期判定 | 截止日早于今天 且 任务状态不是「已完成」，才算逾期。工具不会自动把过期节点当成已完成——延期和忘记改状态是两回事。 |
| 临期分档 | 剩余天数小于等于临期提醒天数（默认 7 天）算「即将到期」，用黄色标出。这个值只影响提示分档，不改变天数计算。 |
| 阶段划分 | 阶段可自定义，内置需求、设计、开发、测试、上线、运营六个常用值，也可以自己输入。看板顶部的阶段胶囊会按数量统计，便于发现「测试阶段压了太多节点」。 |
| 打印 | 打印时会隐藏按钮与标签页，只保留看板与台账，适合贴在白板上做站会同步。 |
项目延期的原因很少是「大家都不上心」，多数是信息不在一个地方：文档在群消息里，日程在某个人脑子里，表格三个月没更新。于是所有人都觉得「还早」，直到某天突然发现来不及。
工具把节点集中到一块看板上，并给出三个层次的答案：还剩几天（单节点）、走到哪一步了（整体时间进度）、哪些已经掉队了（逾期标红）。看板三列分开，红黄蓝一眼分清，不用再逐条翻表格。
① 状态要手动更新：工具不会把过期节点自动判成已完成，否则你永远看不到真正的延期。② 节点粒度别太细：一个项目 6–10 个节点最合适，30 个节点没人看得完。③ 用阶段胶囊做体检：哪个阶段挤了最多节点，通常就是资源不够的地方。
审核通过后就会展示在留言板上，稍安勿躁～
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