为什么要折现到现值？

签字费、年终奖、股票都是未来才到手的钱，晚一年到手就少一年收益。折现率可以理解为你的资金机会成本（稳健理财 4%–8%，风险偏好高可设 10%）。三年、五年算下来，同样的名义总额，现值可能差出几万元。

新公司的风险折扣怎么设？

月薪视为确定收入不打折；年终奖、签字费、福利与股票属于浮动或未落地部分，按风险折扣折算。成熟上市公司可设 0–5%，融资早期或业绩不稳的公司建议 10%–20%，把「可能拿不到」的部分从账面上扣掉。

签字费怎么算回本？

签字费通常只发一次，且有 1 年左右的返还条款。工具会把签字费计入首年、并按风险折扣折算，再给出「签字费能覆盖多少年的年差额」。如果年薪差是负数且签字费只够覆盖半年，第二年就要靠涨薪或其他福利补回来。

隐性福利 · 工时 · 风险 · 现值

雇主福利折现计算器

Q: 隐性福利为什么要按可兑现率折算？

公司花在你身上的钱不等于你实际拿到的价值。免费班车公司年成本 1 万元，但你本来坐地铁只花 3000 元，这项福利对你的真实价值只有 3000 元左右，可兑现率约 30%；补充医疗、体检这类只在生病或体检时才用到的福利，可兑现率通常 50%–80%；公积金、现金餐补可以直接提现或抵支出，可兑现率接近 100%。按可兑现率折算，才能避免把「公司成本」当成「你的收入」。

Q: 跳槽涨薪多少才划算？

先用本工具把两边折算成同一口径的年度价值，再除以现值系数。判断标准不是「涨了 20%」，而是新公司多年现值不低于老东家。如果新 offer 砍掉了公积金差额、补充医疗、班车，且每周多上 8 小时，涨 20% 有可能实际是亏的；工具会直接给出「等价月薪涨幅」和「还差多少元/月」。

Q: 每周多上班怎么折成钱？

用你在老东家的时薪估算：时薪 = 年现金 ÷（52 × 每周工时），多出来的工时 × 52 × 时薪就是每年的时间成本。月薪 2.5 万、14 薪、每周 40 小时，时薪约 174 元；新公司每周 48 小时，一年就多付出约 7.2 万元。这个数字不一定能写进合同，但确实是你付出的成本。

新 offer 月薪涨了 20%，但公积金少一半、补充医疗没了、每周多上 8 小时——到底是赚是亏？把两边的隐性福利按可兑现率折算成年值，再把将来的钱折成今天的现值，一次看清跳槽实际收益、等价月薪涨幅和签字费能撑多久。

福利可兑现率
年值口径统一
多年现值
工时折算
风险折扣
等价月薪涨幅
签字费回本
CSV / A4 对账单

全部在浏览器本地计算，薪酬与福利数据不上传服务器。

口径提示：14 薪已含年终奖时，年终奖填 0；时薪 = 老东家年现金 ÷（52 × 每周工时）；签字费只计首年并按风险折扣折算。

💰两边的现金包先对齐口径

老东家

月薪（元）

发薪月数

年终奖（元）已含在发薪月数里就填 0

年度补贴（元）交通、通讯、餐补等现金项

新 offer

月薪（元）

发薪月数

年终奖（元）

年度补贴（元）

签字费 / 入职奖金（元）只发一次，通常附带 1 年返还条款，计入首年

🎁隐性福利对照逐项折算

同一行填两家的年成本，再填可兑现率（这项福利对你实际值多少）。公积金、现金餐补可给 100%，班车、体检、商保一般 50%–80%，用不上的项目直接填 0。

福利项目老东家/年新 offer/年可兑现

—

⏱️工时、风险与折现最后三个变量

老东家每周工时

新公司每周工时含固定加班，按真实下班时间估

新公司风险折扣只打折年终奖、签字费与福利，月薪不打折

对比年限（年）

年化折现率（%）资金机会成本：稳健理财 4%–6%，风险偏好高可设 8%–10%

⚖️折现后的结论改数字即时重算

老东家年价值—

新 offer 年价值—

老东家现值—

新 offer 现值—

等价月薪涨幅—

签字费可撑—

四项口径对比

逐年价值与现值

年份	老东家	新 offer	年差额	差额现值
填好参数后显示

💡怎么用这个结论谈判时用得上

1. 只谈总包会被福利吃掉。把「等价月薪涨幅」那一行拿给对方看：如果现值差是负的，你要的不是"再涨 5%"，而是明确的月薪数字或补齐公积金/补充医疗。

2. 签字费是糖，不是年薪。首年好看不代表长期划算，看「稳定年价值」和逐年差额；签字费通常有 1 年返还条款，提前离职要退。

3. 工时是最容易被忽略的成本。每周多 8 小时，按你的时薪算一年就是 6–8 万；如果新公司还砍了班车和补充医疗，涨薪 20% 可能只是把福利换成了加班。

📐

计算口径：① 年现金 = 月薪 × 发薪月数 + 年终奖 + 年度补贴；② 福利折算年值 = Σ（年成本 × 可兑现率）；③ 新公司浮动部分（年终奖、补贴、签字费、福利）按风险折扣折算，月薪不打折；④ 时间成本 =（新工时 − 老工时）× 52 × 老东家时薪，从新公司价值中扣除（工时为负则计入收益）；⑤ 现值 = Σ 各年价值 ÷（1 + 折现率）^年序，签字费只计首年；⑥ 等价月薪涨幅 = 追平现值所需的月薪增量 ÷ 新月薪。结果用于决策参考，不构成任何建议。

🗂️多 offer 对比最多 4 组

同时收到几个 offer 时，把每个都存一份：直接比现值差、等价月薪涨幅和签字费覆盖年限，比「感觉这家更有前景」靠谱得多。

还没有快照，填好一组参数后点「存为 offer 快照」加入第一组。

🔬口径说明与常见误判别把公司成本当自己的收入

可兑现率	公司为你花的钱 ≠ 你拿到的价值。公积金、现金餐补、报销型补贴接近 100%；班车、体检、商保通常 50%–80%；用不上的健身房、亲子活动可以填 0–30%。
股票与期权	未上市股权按最近一轮估值折算年值后，还要再打风险折扣；已上市按年均归属市值，可兑现率建议 60%–80%（含税费与锁定期）。
年终奖口径	「14 薪」通常已含年终奖，不要再单列一次年终奖，否则总额虚高。发薪月数只填固定发放的月数。
工时折算	按老东家时薪折算机会成本：时薪 = 年现金 ÷（52 × 每周工时）。新公司若每周多 8 小时，一年等于少拿 6–8 万。
风险折扣	只对浮动与未落地部分（年终奖、签字费、福利、股票）打折，月薪视为确定收入。创业公司建议 10%–20%，成熟公司 0–5%。
结果性质	这是决策参考，不含个税、社保差异与职业成长。若两家税后差异大，可配合「offer 对比」「税后工资」工具一起算。

这个工具解决什么问题

跳槽时最容易被忽略的不是月薪，而是那些不在工资条上的东西：足额公积金、补充医疗、企业年金、免费班车、体检、商保、股票。它们每年值几万，但换个东家就没了；再加上每周多上的几个小时，涨薪 20% 有时反而是降薪。本工具把两边拉到同一口径：福利按可兑现率折算、时间按你的时薪折算、未来的钱按折现率折成今天，最后一句话告诉你——这一跳，现值是赚还是亏，差多少，得再要多少月薪才追平。

三条判断铁律

① 先算总价值，再谈涨幅：月薪涨幅只是分子的一部分，公积金、补充医疗、班车、工时都在这张表里。② 一次性收入不算年薪：签字费首年入账，第二年就没了，别用它掩盖长期差距。③ 现值比名义总额诚实：同样名义多 10 万，分三年到手、折现 6%，实际只多 8 万多。

使用方法

先填两家的月薪、发薪月数、年终奖、年度补贴；「14 薪」已含年终奖时，年终奖填 0。
填新 offer 的签字费（只计首年，注意 1 年返还条款）。
在隐性福利对照表里逐项填两家的年成本与可兑现率，用不上的项目填 0，也可以「添加福利项」补充。
填两边的每周工时、新公司风险折扣、对比年限与折现率。
看右栏：谁更值、多年现值差、等价月薪涨幅、签字费能撑多久，以及逐年的差额。
谈判或留档时用打印 A4 对账单、导出 CSV，或存成 offer 快照横向比。

更新记录

1.02026-10-28首版上线：隐性福利可兑现率折算、年现金口径统一、工时机会成本、新公司风险折扣、多年现值与逐年差额、等价月薪涨幅、签字费覆盖年限、四项口径对比条、多 offer 快照、CSV 导出、A4 对账单与方案链接分享。

常见问题

隐性福利为什么要按可兑现率折算？

公司花的钱不等于你拿到的价值。班车公司年成本 1 万，但你本来坐地铁只花 3000，可兑现率约 30%；公积金、现金餐补能直接用，接近 100%。不折算就会把「公司成本」误当成「你的收入」。

跳槽涨薪多少才划算？

看现值，不看涨幅。把两边折算到同一口径后，如果新公司多年现值低于老东家，就算月薪涨了也要用「等价月薪涨幅」补差；工具会直接给出还差多少元/月。

每周多上班怎么折成钱？

时薪 = 年现金 ÷（52 × 每周工时），多出的工时 × 52 × 时薪即年时间成本。月薪 2.5 万、14 薪、每周 40 小时，时薪约 174 元；每周多 8 小时，一年约 7.2 万元。

签字费该怎么看？

签字费只发一次，且常带 1 年返还条款。工具会算「签字费能覆盖多少年的年差额」——如果只能覆盖半年，第二年就要靠涨薪或福利补，别把它当成年薪的一部分。

风险折扣设多少合适？

只看浮动部分：成熟上市公司 0–5%，业务不稳或融资早期 10%–20%。月薪视为确定收入不打折，避免把「可能拿不到的奖金」算成到手。

为什么我的结果和「offer 对比」工具不一样？

那个工具侧重税前总包、税后到手与时薪；本工具补的是隐性福利折算与多年现值，并扣减工时成本。两个一起看：一个看现金流，一个看实际价值。

数据会被上传吗？

不会，全部在本机浏览器计算。分享链接只把参数编码在网址 # 之后，不上传服务器；留档请用打印或 CSV。

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