楼下便利店盘库少货，查到最后是流程里出了漏子

遇到数目对不上的事，我习惯先问三个问题：账怎么记的，货怎么走的，人怎么经手的。顺着这条线捋，基本不会跑偏。把三本账放到一起对：进6只，出库记录都签了字，理论上库里就该是6只。现在只剩4只，那差的2只必然是在某一环被漏记了。再查经手的人。保洁阿姨小宇每回交接都签了名，记录条条不缺；采购小慧当时在别的岗上，碰不到这件东西；会计老周走账走得清清楚楚，款项和数量都对得上。人这边干干净净，那就别在“谁偷的”上钻牛角尖了。既然人都洗清了，就把视线放到单据流转上。从入库到出库，每一环都得有记录顶着。结果在领用登记那里卡住了——没有及时登记，后面的人再怎么认真，总数也拼不回来。所以这件事从头到尾都不是“家贼”，而是流程上的窟窿：有个环节没跟紧，账就永远差着那2只。补齐记录再对一遍，数目立刻严丝合缝。盘完这次库，管库的人把签字流程又顺了一遍，该补的手续都补齐了。查到最后谁也没想到是这么个不起眼的环节，差点把经手的人都冤枉了个遍。干这行久了都明白，出错的往往不是最忙的那阵，而是觉得“就这一下没事”的那一下。查这种账还有个土办法：把单子按时间摊开，看哪笔缺了签字哪笔补，比对着总数瞎猜快得多。他们后来还专门演习过一回丢货流程，比对着把每个环节又顺了两遍。其实单子就摆在眼皮底下，就差有人较真多问一句这数核过没。要我说，库房这地方最讲规矩，规矩立住了，人想偷懒都偷不成。他们把这次对数的来龙去脉写进交接班本，下个班的人一翻就知道该盯哪。说到底，管货管账一个理：宁可手续繁琐点，也别让数对不上。组长后来把这次教训贴在墙上：数不对先查单子，别急着找内鬼。这事最怕的就是当时没事，下回清点才发现窟窿早就捅下了。说到底，账面出错往往不是哪一环藏了猫腻，只是有道理序没跟紧，后面再认真也白搭。那次以后，月底对账再没出过岔子，大家都说这学费交得值。