👥企业经营 · 人力预算

人力成本计算器
月薪 1 万，公司到底花多少

Q: 社保和公积金按什么基数算？

按当地规定的缴费基数算，基数通常有上下限，不一定等于月薪。月薪高于上限时按上限缴，低于下限时按下限缴，具体以当地社保和公积金政策为准。

填 月薪、社保基数、社保与公积金比例、奖金月数、福利、工位、招聘成本，算出 月总成本、年总成本、成本系数和时薪成本；还能按 员工人数 放大到团队预算，并拆出社保、奖金、福利的真实占比。

✓社保公积金逐项拆解 ✓成本系数与时薪成本 ✓团队人数放大 ✓本机计算不上传

01填写薪酬与用工成本

金额单位：元

月薪 *税前应发

元/月

社保基数 *

元/月

社保比例 *单位承担合计

公积金比例单位承担

奖金月数全年折合月薪

个月

员工人数 *按团队放大

人

福利/月餐补、体检等

元

工位/月房租、水电、设备

元

招聘成本/年按年分摊到月

元/年

填写月薪和社保基数后点击“开始计算”。

02成本明细（单人 / 团队）

—

社保、公积金按 缴费基数 算，不按实发工资；奖金按“月薪 × 奖金月数 ÷ 12”摊到每月；招聘成本按 12 个月分摊。

成本项	单人/月	团队/月	团队/年

填好参数后生成成本明细。

03人力成本结果

团队月总成本

—元

等待计算

成本系数

—倍

年成本 ÷ 年薪

时薪成本

—元/时

月成本 ÷ 174 小时

社保公积金

—元

按基数与比例

奖金福利

—元

奖金月均 + 福利

招聘分摊

—元

年招聘 ÷ 12

填入参数后，这里会展示社保、公积金、月成本与年成本的完整计算过程。

成本结构—

月薪奖金 福利工位 招聘

— 月薪— 社保公积金— 奖金— 福利工位— 招聘

成本构成占比

⚠ 用人成本的四个误区

只按月薪做预算：社保、公积金、奖金、福利、工位、招聘都要摊进来，实际成本通常是月薪的 1.3–1.7 倍。
社保基数按最低档：基数低于实际工资存在合规风险；本页按你填的基数计算，请按当地政策核对上下限。
忽略招聘与培养成本：招聘、培训、离职补偿、空岗损失都真实发生，项目报价时至少要摊入招聘成本。
把成本系数当利润：成本系数只反映“公司为 1 元工资付了多少”，能不能赚钱还要看人效和毛利。

本机最近方案

👥口径说明与常见误填

月薪只是起点，社保公积金才是大头。

社保公积金: 社保 = 社保基数 × 社保比例，公积金 = 基数 × 公积金比例。基数不一定等于月薪，要按当地上下限政策填。
月总成本: 月总成本 = 月薪 + 社保 + 公积金 + 福利 + 工位 + 奖金月均 + 招聘月摊。它才是公司每月为一个岗位真实付出的钱。
年总成本: 年总成本 = 月总成本 × 12。奖金按“月薪 × 奖金月数”计入，招聘成本按年一次性计入。
成本系数: 成本系数 = 年总成本 ÷ 年薪（月薪 × 12）。系数 1.4 表示公司每发 1 元工资，实际要付 1.4 元。
时薪成本: 时薪成本 = 月总成本 ÷ (21.75 天 × 8 小时) = 月成本 ÷ 174。用于项目报价、外包比价和工时核算。
团队放大: 团队总成本 = 单人成本 × 人数。人数越多，工位、福利、招聘的绝对值越高；本页按同岗位同薪酬简化计算。

这个工具解决什么问题

很多老板和 HR 做预算时只盯月薪，结果年底一算，社保、公积金、奖金、福利、工位和招聘加起来，实际用人成本比工资高出一大截。本工具从月薪、社保基数与比例、公积金、奖金月数、福利、工位、招聘成本出发，算出月总成本、年总成本、成本系数、时薪成本，并按团队人数放大，附成本结构环图和明细表，适合 HR 做预算、老板核算用人成本、项目组做人力报价。

三条核算铁律

① 基数不是月薪：社保和公积金按缴费基数算，基数有上下限；用月薪直接乘比例，结果可能偏差很大。

② 奖金招聘要摊月：奖金按“月薪 × 奖金月数 ÷ 12”摊，招聘按年成本 ÷ 12 摊，才能和月薪口径对齐。

③ 报价看时薪：项目人力报价用“时薪成本 × 预估工时”，比只按月薪拍一个数更接近真实。

怎么用

第 1 步 · 填月薪与基数

输入税前月薪和社保缴费基数；基数可点“= 月薪”快速带入，但仍要按当地上下限核对。
第 2 步 · 填社保公积金比例

填单位承担的社保合计比例（养老、医疗、失业、工伤、生育）和公积金比例，各地有差异。
第 3 步 · 填奖金福利与工位

填全年奖金折合月数、每月福利和工位成本；招聘成本按年填，工具会自动分摊到月。
第 4 步 · 填团队人数

人数用于把单人成本放大到团队预算；默认 1 人，做部门预算时改成实际人数。
第 5 步 · 切换周期与导出

主卡可在“按月/按年”间切换；成本明细表同时给单人/月、团队/月、团队/年，结果可复制、CSV、分享和打印。

更新记录

v1.0 2026-11-05 v1.0 上线：社保公积金逐项拆解、月/年总成本、成本系数、时薪成本、奖金与招聘分摊、团队人数放大、成本结构堆叠条与环图、单人/团队明细表、月年切换、CSV 导出与本机方案历史。

常见问题

月薪10000，公司实际成本是多少？

取决于社保基数、公积金比例、奖金和福利。按社保 27%、公积金 7%、基数 10,000 估算，公司月成本约 13,400 元（不含奖金、福利、工位和招聘），实际常见在 1.3–1.7 倍月薪之间。

社保和公积金按什么基数算？

按当地规定的缴费基数算，基数通常有上下限，不一定等于月薪。月薪高于上限时按上限缴，低于下限时按下限缴，具体以当地社保和公积金政策为准。

成本系数怎么算？

成本系数 = 年总成本 ÷ 年薪（月薪 × 12）。例如月薪 15,000、年总成本 292,800，年薪 180,000，成本系数约 1.63，表示每发 1 元工资公司实际付 1.63 元。

奖金和招聘成本怎么摊到月？

奖金月均 = 月薪 × 奖金月数 ÷ 12；招聘月摊 = 年招聘成本 ÷ 12。这样所有成本都和“月”对齐，便于做月度预算和项目报价。

时薪成本怎么用？

时薪成本 = 月总成本 ÷ 174（21.75 天 × 8 小时）。项目报价时用“时薪成本 × 预估工时”，再叠加毛利和税点，比只按月薪估算更可靠。

为什么团队总成本不能直接乘人数？

同岗位同薪酬时可以近似放大，但实际中不同岗位薪酬、社保基数、奖金和工位成本不同。做部门预算时，建议分岗位分别测算后再汇总。

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