开完会最怕的不是没结论，而是结论没人接。本页把会议拆成基本信息、议题与结论、待办清单、决议跟踪表四块：逐条录入议题、讨论要点、责任人与截止日期，待办会自动从议题汇总，最后生成一份可直接发出确认的纪要正文与跟踪表，支持 Markdown 导出与 A4 打印。
每条议题记录讨论要点、结论、责任人、截止日期与状态；没有结论的议题请标记为「待议」并写明原因。
点击「从议题汇总」可把议题中的责任人与截止日期批量导入待办，再逐条调整优先级与状态。
「大家讨论了一下配色方案」不是结论；「确定采用 A 方案，由设计侧 10 月 30 日前出视觉稿」才是结论。可执行的动作 + 责任人 + 时间是纪要的最小单元。
纪要的价值在于及时确认。发出时请参会者回复确认或指出异议，超时未回复视为认可，可有效避免「我以为结论是这样」的扯皮。
把纪要里的待办放进跟踪表，按周更新状态与备注。状态只有四档（未开始 / 进行中 / 已完成 / 已搁置），才能看出真实推进情况。
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