库存压的不是货，是现金。周转慢一天，就多一天的资金成本。
整体周转 5 次看起来正常，可能是一个爆款周转 20 次、三款滞销品压了一年。所以真正的库存管理要按 SKU 看：找出售价 × 数量排名靠前、但 90 天没有动销的那几款，它们才是吃掉现金的元凶。
实操上设两条规则就够用：90 天未动销自动进入清仓池，180 天未动销必须处理（打折、捆绑、渠道分销）。规则写死，比每次开会讨论有效。
周转天数每降 30 天，相当于把压在库存里的钱提前一个月拿回来。对月流水 20 万、库存 30 万的店来说，这就是一笔可以立刻用于备货或投流的现金。
反过来，只考核销售额不考核周转，采购就会不断压货冲量，最后赚的钱全变成仓库里的货。
标准口径是「销货成本 ÷ 平均库存」，成本口径才反映真实的周转效率。用营业额算会虚高，因为里面含了毛利。
一般用 (期初 + 期末) ÷ 2。季节性强的生意最好用 12 个月的平均值，否则单看两个月会失真。
快消生鲜 30 天以内，日用电商标品 30~60 天，服装 60~120 天，家居建材 90~180 天。跨行业比没有意义，要和自己的历史比。
不一定。周转过快可能是备货不足，缺货损失比库存成本更高。要看缺货率与复购，而不是单看周转天数。
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