大促不是把价格降下去就行，得先算清叠完之后还剩多少毛利。
「满 300 减 40」看起来是 13% 的折扣，但如果客户为了凑单多买了一件低毛利商品，你实际让出的是整单的 40 元，而毛利只增加了那一件的部分。很多店铺大促后算账发现亏，问题就出在这里。
解决办法是把满减当成固定成本摊到客单价上：门槛 300、减 40，就相当于每单固定让利 40 元，用「客单价 × 毛利率 − 40」判断是否还赚钱，而不是只算折扣率。
到手价不低于成本 ÷ (1 − 目标毛利率) + 佣金；活动库存设上限；高退货类目按退货率打折后再核一次利润。三条线守住，大促才不会变成赔本赚吆喝。
多数平台按折后价判断是否达到门槛。这就意味着先打折可能刚好掉出门槛，凑单策略要按折后价重算，否则预算白做。
常见顺序是单品折扣 → 店铺券 → 平台满减 → 平台券。顺序不同，结果可能差 5~10 元；平台规则每年都有微调，活动前一定要看当次说明。
看两个数：单件利润是否为负，实际毛利率是否低于你的安全线（一般 15%）。任一条不满足就别参加，或只拿引流款参加并设库存上限。
退货会损失来回运费，佣金与支付费通常不退。退货率 10% 时，实际毛利要按 0.9 折再算一次，高退货类目必须把这步加进去。
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