Job Ticket · 成本工单

打印店单张成本与定价计算器

把一张 A4 的成本拆成六项:设备折旧、墨粉、纸张、电费、人工、废张与固定分摊。黑白和彩印分开算,再倒推出建议定价、保本印量和一个月到底赚多少。

黑白 / 彩印分开核算 六项成本逐条拆解 建议售价按毛利倒推 保本印量 定价档位对照表 月利润与盈亏平衡

JOB TICKET · 成本工单

Print Shop Cost Sheet
张
元
元/张

成本工单参数

改动即时重算 Cost Sheet
设备与产量
年
%
元
耗材与能耗
元
元
元
度
度
元/度
人工与损耗
元/时
张
%
定价与毛利
元/张
%
黑白单张成本
—
—
彩印单张成本
—
—
综合单张成本
—
按彩色占比加权
黑白建议售价
—
按目标毛利率倒推
月利润
—
—
保本印量
—
每月至少印这么多张

黑白单张成本构成

六项拆解 + 固定分摊 B&W Breakdown
  • 设备折旧分摊—
  • 墨粉 / 硒鼓摊销—
  • 纸张—
  • 电费—
  • 人工—
  • 废张损耗—
  • 月固定成本分摊—
  • 黑白单张成本合计—

彩印单张成本构成

四色墨粉为主要差异项 Color Breakdown
  • 设备折旧分摊—
  • 四色墨粉—
  • 纸张—
  • 电费—
  • 人工—
  • 废张损耗—
  • 月固定成本分摊—
  • 彩印单张成本合计—

本月经营账

收入 − 成本 Monthly P&L
  • 黑白印量 / 彩印印量—
  • 营业收入—
  • 耗材成本(墨粉 + 纸)—
  • 电费 + 人工—
  • 设备折旧—
  • 月固定成本—
  • 月利润—
—

定价与保本

保本价、毛利率与保本印量 Pricing & Break-even
  • 黑白保本价—
  • 当前黑白毛利率—
  • 彩印保本价—
  • 当前彩印毛利率—
  • 保本印量(每月)—
  • 距保本还差—
—

定价档位对照

不同黑白单价下的毛利率与月利润 Price Ladder
黑白单价 单张毛利 毛利率 月毛利(黑白) 含彩印后月利润 与当前定价差

六项一项都不能少

设备折旧、墨粉、纸张、电费、人工、废张与固定分摊。只算「墨粉 + 纸」是最常见的错误——旺季时人工和电费会吃掉你辛苦定的价。工具把每项单列出来,哪一项偏大一目了然。

折旧要按月印量摊

设备月折旧 = 购置价 ÷ 折旧年限 ÷ 12,再除以月印量摊到每张。印得越多,单张折旧越低——这正是打印店要跑量的原因,但也意味着印量不足时折旧是压死骆驼的最后一根稻草。

按毛利倒推,不是成本加价

建议售价 = 单张成本 ÷(1 − 目标毛利率)。成本 0.8 元、目标毛利 50%,售价应是 1.6 元;若按成本加价 50% 只卖 1.2 元,实际毛利率只有 33%,达不到目标。

废张率要算进成本

废张率 2% 意味着每印 100 张要重打 2 张。工具把废张损耗作为单独一项摊进单张成本,而不是简单乘个 0.98,这样你在调价时能看到它的真实分量。

打印店一张纸到底成本多少?
要算全六项:设备折旧(购置价 ÷ 折旧年限 ÷ 12 ÷ 月印量)、墨粉或硒鼓摊销、纸张、电费(单张耗电 × 电价)、人工(时薪 ÷ 每小时印量)、以及废张与月固定成本分摊。只算墨粉加纸,旺季一定会亏。
黑白和彩色的成本差在哪?
主要差在墨粉与耗电:彩印要叠四色墨粉,单张耗电也高得多,纸张与人工分摊两者接近。工具分别给出黑白与彩印的单张成本拆解,并按彩色占比算出综合单张成本。
保本印量怎么算才靠谱?
保本印量 =(设备月折旧 + 月固定成本)÷(加权平均售价 − 加权平均变动成本)。分子是无论印多少都要付的固定成本,分母是每印一张能留下的钱。印量低于保本线时,每印一张都在放大亏损。
定价应该按成本加价还是按毛利倒推?
按毛利倒推更稳:建议售价 = 单张成本 ÷(1 − 目标毛利率)。比如单张成本 0.8 元、目标毛利 50%,售价应是 1.6 元而不是 1.2 元,因为毛利率的分母是售价而不是成本。工具同时给出保本价与各定价档位的月利润对照。

本页结果基于你填写的设备、耗材、人工与售价假设(单张耗电、废张率、每小时印量为经验值),为经营测算参考,不代表任何机型的真实性能,不构成定价承诺。